Tvivel som datapunkt: Undvik rädsla-baserat beslutsfattande

I oktober 2019 lämnade min fru Liz och jag vårt hem i New Jersey för en resa till Boulder, Colorado. Bara två dagar senare tog hon och jag det plötsliga beslutet att flytta dit för alltid. Bara fyra veckor efter det köpte vi en plats och började vår längdåkning. Ja, det var väldigt impulsivt, men detta önskade resultat fick oss att ge efter för vårt infall. Min fru Liz är min klippa och jag visste att vi hade styrkan att landa på fötterna. Den styrkan är hur vi undviker negativt, rädslabaserat beslutsfattande som kan hindra oss från att nå våra mål. Vår uppfattning är att rädsla också kan vara positivt – ett bränsle som hjälper oss att nå nya mål tillsammans.

Nästan all viktig och produktiv förändring innefattar ett element av rädsla. Ingenting är en säker sak. Men det är det som gör livet spännande. Det är därför jag tycker att det är smart att inte bara ta till sig förändring, utan rädslan som följer med den. Sanningen är att det kan vara användbart och jag ska förklara hur lite senare.

Förstå baksidan av rädsla

Rädsla har två sidor. Vi behöver rädsla för att överleva som människor - det hindrar oss från att ta vansinniga chanser som bokstavligen kan döda oss. Baksidan är dock att rädsla också kan hindra oss från att göra betydande framsteg. Rädsla skickar ofta fel budskap – att vi inte är tillräckligt bra eller smarta nog för att nå ett önskat resultat. Det kan kännas som om det finns någon som viskar en ström av negativitet i ditt öra och säger destruktiva saker som:

Är du galen? Det kommer du aldrig att kunna göra!

Du har det bra där du är. Varför tar du chanser?

Kommer du ihåg alla dumma saker du har gjort tidigare? Nåväl, här kommer en till!

Du har själv hört rösten, det är jag säker på. Och det är den primära rösten som ledarskapet i de företag som är i kritiskt tillstånd hör.

När jag coachar någon som inte kan skaka den rösten, frågar jag dem när de nyligen började höra den? När blev det överväldigande? Och vad föranledde det? Vad gjorde de då? Funderade de på att byta jobb, byta karriär eller ta ett nytt projekt? Hur hanterade de negativiteten? Trängde de sig förbi det? Eller gjorde de en u-sväng och övergav att försöka allt som skrämde dem? Vilken åtgärd de än vidtog, förändrade det sättet de tänker om sig själva? Om de gick framåt, lärde de sig att de kunde göra något som de inte kunde tidigare? Om de backade, ångrade de att de tappade nerverna?

Farorna med rädsla-baserat beslutsfattande

Du kan ställa dig själv de frågorna om du vill. Och om du kan besvara dem ärligt behöver du ingen coach eller konsult. Att bemästra din rädsla är viktigt - om du inte kan, kanske du inte lyckas i affärer eller ditt liv. Du kommer inte att välja att springa efter utmanande resultat – du kommer att krympa från dem och ta permanent uppehåll i din komfortzon.

Dessa idéer gäller definitivt för företag. Vad hindrar ledningen från att sätta rätt önskade resultat? Du förstår - vår gamla vän är rädd. När tragedin inträffar härmar ledarskapet ofta sköldpaddan och drar sig tillbaka in i deras skal. De drar sig tillbaka, istället för att expandera. Och de tar till rädsla-baserat beslutsfattande. De skär ner saker - anställda, utgifter, nya initiativ som kan ge tillväxt och välstånd ... och gissa vad som händer? De lägger handbojor på sig själva och misslyckas snabbare – allt för att de är rädda för att göra ett proaktivt drag. Detta är vad som kallas en skärande och krympande dödsspiral.

Din tro på dig själv och dina förmågor måste vara starkare än din rädsla. Du kan aldrig helt övervinna rädsla, och det borde du inte heller. Men vad en framgångsrik entreprenör kan göra är att använda tvivel för att hjälpa deras beslutsfattande. Till mig, tvivel är inget annat än en datapunkt. Den talar om för dig alla saker som kan gå fel, kan gå fel, borde gå fel - och när du tänker på det är den typen av information oerhört användbar. Du kan ta hänsyn till de negativa möjligheterna och använda dem i din planering för att förhoppningsvis undvika allvarliga fallgropar. Med andra ord kan tvivel hjälpa dig att nå dina önskade resultat om du använder dem proaktivt.

Personligen, här är din slutpunkt: ta reda på vem du är, vad du är bra på och vad dina önskade resultat är. Gör sedan de ändringar som krävs för att anpassa allt. Var inte rädd för att använda tvivel som en datapunkt. I slutändan har du två val: antingen göra dig själv obekväm genom att utmana dig själv eller vänta på att någon annan ska göra dig obekväm, eftersom de utan tvekan kommer att göra det om du står stilla.

Obehag motiverar förändring. Och förändring är det enda sättet vi fortsätter att förbättra.