Stora återförsäljare drabbas hårdast av överlager

Jason Miller,

en docent i logistik vid Michigan State University's Eli Broad College of Business, sa att överskottet av lager till stor del drabbar allmänna varubutiker, inklusive återförsäljare som

Målet Org

,

Walmart Inc.,

Kohls Org

och

Macys Inc.,

som omsätter stora mängder varor baserat på säsongsmönster och konsumentköptrender.

"När du tar ett steg tillbaka och tittar på den övergripande bilden, drunknar vi inte i lager i förhållande till var den totala försäljningen är," sa Mr. Miller. "Lagraren är fortfarande lite under nivåerna före Covid."

Detaljhandelns förhållande mellan lager och försäljning, ett mått på hur mycket företag har i lager jämfört med vad de säljer, är fortfarande mycket snävt med historiska mått. De senaste uppgifterna från Census Bureau visar att förhållandet var 1.18 i april 2022, jämfört med 1.48 i april 2019.

Ett lägre förhållande mäter vanligtvis handlarnas effektivitet när det gäller att matcha lager med försäljning, men om måttet blir för lågt, säger experter, finns det större chanser för lageruttag och förlorad försäljning, vilket var ett problem tidigt i pandemin när hyllorna bars av p.g.a. den skarpa pivoten i konsumenternas efterfrågan på specifika produkter.

Bland allmänna varubutiker har lagernivån i förhållande till försäljningen vuxit långt bortom prepandemiska nivåer, vilket tyder på att strategier för att fylla på butiker och lager har kommit ur takt med konsumenternas köpmönster, vilket lämnar lager av osålda varor. I dessa butiker var förhållandet mellan lager och försäljning 1.58 i april, en kraftig ökning från 1.38 i april 2019, enligt Census Bureaus siffror.

Leveransförseningar orsakade av eftersläpningar i hamnar, fabriksstängningar och andra flaskhalsar i leveranskedjan har fått många återförsäljare att förlänga sina köpcykler för att se till att varor hamnar på hyllorna.

Nikki Baird,

vice VD för strategi på återförsäljarprogramvaruföretaget Aptos LLC, sa att hon har sett kunder lägga större beställningar än nödvändigt som ett sätt att planera för det värsta scenariot, en del av övergången från "just-in-time" lagerhantering till en " just-in-case”-strategi. Aptos arbetar med kunder som Adidas,

Bed Bath & Beyond

och Sephora, enligt sin hemsida.

Återförsäljare har i vissa fall beställt dubbelt så mycket som de behövde för att få en tredjedel av vad de ville ha, sa Baird.

Hon sa att återförsäljare ser effekterna av vad som är känt i kretsar i leveranskedjan som bullwhip-effekten, där företag skyndar sig att fylla lagerluckor genom att beställa varor i stort antal bara för att se efterfrågan försvinna. I det här fallet, sa hon, har stora återförsäljare reagerat på den starka konsumentefterfrågan på vissa produkter under pandemin genom att lägga större beställningar för att säkerställa att de kommer att ha tillräckligt med utbud på hyllorna.

Fler beställningar kommer igenom nu, sa Baird, och butikerna slutar med mer lager än de hade förväntat sig. Även om en återförsäljare har hittat en balans mellan lager och försäljning, kan varor fortfarande vara ur anpassning, sa hon.

"Du kan titta på ett lager-till-försäljningsförhållande och säga," Åh, de ser ut som om de mår bra," sa Baird. "Men vad som händer under täcket är att de är överfyllda i dessa kategorier, och de har sålt slut på dessa, och de kan fortfarande inte få mycket mer av de saker som går snabbt."

Skriva till Liz Young kl [e-postskyddad]