Makten flyttas bort från anställda: Kan distansarbete överleva?

Under de senaste åren har anställda gjort några stora framsteg när det gäller flexibilitet, lön och livskvalitet - men det kan vara slut. Historiskt låga nivåer av arbetslöshet, arbetsgivare som behöver anställa och talangrevolutionens verklighet har inneburit att anställda kunde kräva mer. Från distansarbete till förbättrade förmåner och bättre lön, medarbetarnas förväntningar har ökat, och organisationer har i stort sett nått de nya nivåerna av efterfrågan.

Men allt det kan komma att förändras.

I takt med att ekonomin drar åt och företag meddelar uppsägningar, blir anställda oroliga för anställningstrygghet. Makten flyttas från anställda till organisationer, och detta kommer att vara ett surt test av företagskultur och värderingar. Kommer arbetsgivare (fortfarande) att erbjuda flexibilitet, förmåner, lön och program? Kommer de (fortfarande) att investera i kulturer som sätter människor först?

Uppsägningar bränsleproblem

Människor är oroliga, och anställningstryggheten rasar. Forskning av Dirigent hittade sökningar efter "massuppsägningar" ökade med 1000 650 % sedan förra året medan sökningar efter "uppsägningar av företag" ökade med 50 % och sökningar efter "minskning av personalstyrkan" ökade med XNUMX %.

Trots en bättre än väntat jobbrapport i juli verkar oron vara berättigad. Inflation, potentiell recession och företagsmeddelanden om uppsägningar fortsätter att dominera nyhetscykeln. Från Microsoft, Hootsuite, Oracle, Snap och Shopify till Ford, JP Morgan Chase, Walmart och iRobot, företag har aviserat uppsägningar stadigt under de senaste månaderna.

Justera förväntningarna

En av fördelarna med hög arbetslöshet för anställda har varit förmågan att kräva en bättre arbetsupplevelse, och – i synnerhet – mer flexibilitet i var, hur, när och hur mycket de arbetar. Den stora frågan blir om detta hybridarbete och distansarbete kommer att överleva en åtstramning av arbetsmarknaden.

I verkligheten kan anställda behöva justera sina förväntningar på flexibelt arbete, men företag som omprövar flexibilitetsnivåer bör göra det med klarhet om konsekvenserna.

Flexibelt arbete är bra för människor och organisationer

Även om företag kanske vill ha arbetare på kontoret oftare och i fler timmar, är det också viktigt att inse att hybrid- och distansarbete har medfört fantastiska fördelar för både anställda och arbetsgivare.

Engagemang och investeringar. När anställda har mer valfrihet och självständighet, tenderar de att vara mer motiverade och engagerade. Dessutom, när anställda har ett par dagar i veckan med mer flexibilitet för sitt schema, kan de investera sig mer fullt ut på kontoret, men också när de flexar sina timmar och arbetar – var som helst.

Minskad stress och ökat fokus. Fler alternativ för distansarbete och hybridarbete kan också minska stressen för de anställda. Att ha en dag när pendlingen är onödig ger mer tid för träning, läkarbesök eller stödjande barnaktiviteter – och när anställda har mer tid för allt, och deras stress minskar— och större fokus på arbetet är möjligt.

Förtroende och kultur. Dessutom, när företag erbjuder människor mer flexibilitet, skickar de ett budskap att de litar på människor och inser att deras liv är mångfacetterade – och de bidrar till större attraktion och behållning av talang som ett resultat. När människor får mer, tenderar de att ge mer tillbaka, så när företag erbjuder alternativ för anställda är det mer sannolikt att människor känner sig mer positivt inställda till organisationen och gör en större diskretionär ansträngning.

Hybridarbete är ett både-och

Debatten om huruvida distansarbete eller arbete på kontoret är bättre missar poängen att båda har värde och det bästa valet kan vara att erbjuda en mix. När det är som bäst är hybridarbete ett både-och-alternativ – snarare än ett antingen-eller-val.

Precis som distansarbete och flexibilitet har fördelar är det också positivt att vara på kontoret. När anställda tillbringar lite tid på kontoret har de möjlighet att få kontakt med mentorer och kollegor, för att bli påmind – kanske starkare – om hur deras arbete är viktigt för sina lagkamrater och för den större bilden av deras företags bidrag till samhället. Att vara på kontoret kan också hjälpa till med innovation, problemlösning och en allmän känsla av känslomässig smitta som kommer från att arbeta sida vid sida med andra som investerar i gemensamma mål.

Det är också rättvist att organisationer och anställda gör en balans. När arbetsgivare tillhandahåller löner och förmåner och rättvisa arbetsvillkor är det lämpligt att ha förväntningar på att anställda gör betydande bidrag och gör sitt bästa. Och medarbetarna förväntar sig och förtjänar att företagen ska ha sitt bästa för ögonen och att de också gör rätt för de anställda.

Arbetslivserfarenhet är viktigt

När företag har mer makt är det avgörande att de ger positiva arbetsupplevelser i form av meningsfullt arbete, flexibilitet och uppdaterade arbetsplatser (jobbet har trots allt förändrats, det borde arbetsplatserna också). Företag kommer att behöva fortsätta sina åtaganden för mångfald, rättvisa, inkludering och rättvisa. De kommer att vilja behålla fokus på medarbetarnas välbefinnande. Och det borde de fortsätta utveckla ledare som klarar sig på nya sätt och går längre än att engagera människor till att inspirera dem.

I ett värsta scenario kan maktskiften bort från anställda och mot arbetsgivare bådar dåligt för arbetslivserfarenhet – men förhoppningsvis kommer lärdomarna från de senaste åren och fokus på bättre arbete för anställda att finnas kvar – oavsett arbetsmarknad.