Supply Chain Management: Förberedelser för nu.

2023 kan vara när team i försörjningskedjan vill ta ett djupt andetag, dra axlarna bakåt och suckar lättad över att 2022 är över. Ingen tvekan om det, 2022 var ett utmanande år. Kampen är dock inte över. Tillförlitlighet i försörjningskedjan får en ny hy med flera utmaningar för 2023.

Även om många kanske förutspår en minskning av utmaningarna i försörjningskedjan, är en mer informerad uppfattning att hindren skymtar i en annan form.

Här delar vi vad vi kan förvänta oss när tillväxten avtar inför den väntande lågkonjunkturen. Omdefinieringen av försörjningskedjan från en period med 7-8% tillväxt till en långsammare takt har sina egna problem. Fokusera på fem:

1. COVID och Kina. Företag som är beroende av kinesisk tillverkning bör stå för extrema brister och leveransstörningar. COVID-effekterna kommer att bli mycket värre än väntat, och nå en topp 2-3 veckor efter månnyåret. (Semesterperioden börjar den 22 januari och slutar den 5 februari.) Frågan? COVID-nivåerna är, även om de är okända, höga, och nyårsfirandet kommer att eskalera spridningen. Inför döden och störningarna kommer efterfrågan i Kina att minska. Nästa steg? Förstå din organisations beroende av Kina och minska risken där det är möjligt.

2. Organisatorisk anpassning och omställning. Under Q1-rapporteringen, inför den minskade tillväxten, förväntar sig att företag ska förbereda nedskrivningshistorier som inkluderar lageravskrivningar och uppsägningar av anställda. Åtgärder att ta? Var seriös med lagerhantering. Nedskrivningarna är en stor källa till data om hur organisationen misslyckades – att misslycka efterfrågan och utbud. Lär dig av tidigare problem för att omdefiniera lagerhanteringsmetoder.

3. Förskjutningar i efterfrågan. Historien kommer att vara en dålig förutsägelse av framtida efterfrågan. Planera för en richsession. Vad betyder det här? Denna lågkonjunktur kommer att drabba den välbeställda konsumenten mer än tidigare. Använd marknadsdata och modellera leveranskedjans flöde baserat på konsumtion för att förstå trenderna och anpassa leveranskedjan baserat på faktiska utgifter. Sidosteg traditionella efterfrågemodelleringsmetoder beroende på historiska beställningar och leveranser. Kasta historien ut genom fönstret.

4. Försörjningsbrist. När kriget mellan Ryssland och Ukraina rasar driver energi- och petroleumbaserade produkter en annan typ av diskussion. Europeiska energikostnader, tillsammans med väntande strömavbrott, påverkar tillverkningens tillförlitlighet. Råd? Kom nära dina leverantörer genom en robust leverantörsutvecklingsorganisation.

5. Förseningar i containerbokningar. Med den minskade efterfrågan är prognosen att 25-30 % av containrarna ska skjutas upp eller bokas om på framtida fartyg. Vad betyder det här? Räkna med extrem variation i ledtid. Bygg ett planeringsbasdatalager för att informera organisationen om förväntade leveranser baserat på faktiska bokningar. Ledtider som vi känner det kommer att förändras. Räkna med variation och oregelbundet beteende.

Slutsats

Lura inte dig själv att traditionella processer och tekniker är lika med att lösa dessa unika problem. Svaret ligger i att bygga kapacitet att känna av marknadsdata samtidigt som man minskar beroendet av företagsdata och funktionella siloprocesser. Använd de kommande chockvågorna som en drivkraft för att förändra styrelsetänkandet.