Ledarskapets hemliga sås

Om de senaste åren har lärt oss något så är det att man inte kan förutsäga vad som är i horisonten. Det kommer alltid att finnas något nytt och oväntat som väntar precis runt hörnet. Som ledare måste du vara redo att arbeta med vad du än får för att komma fram till den bästa lösningen. Med andra ord, du måste vara anpassningsbar. Jag tror att det är den enskilt viktigaste egenskapen som stora ledare har.

Att komma överens med det okända. Att vara anpassningsbar är att kunna känna igen, reagera och anpassa sig till spirande trender, nya innovationer och branschskiften. Förändringar förutsägs vanligtvis inte med gott om tid för att fundera och planera, så att kunna svänga sömlöst är viktigt för att upprätthålla farten.

Ju tidigare du accepterar att ingenting (och jag menar inget) kommer någonsin att förbli densamma, desto bättre positionerad kommer du att vara för att välkomna förändringar när de inträffar. Att veta att framtiden till sin natur är oförutsägbar är det närmaste du någonsin kommer att förutsäga framtiden, så du kan lika gärna lära dig att anpassa dig därefter.

Det är inte personligt, men det is allt om dig. Detta uttalande kan till en början låta självcentrerat men låt mig förklara. Förändring är vanligtvis inget vi har mycket makt över. Som tur är är vi inte ansvariga för att vända förändringarna runt omkring oss; vi är bara ansvariga för vårt svar på dem.

Att ha förmågan att hålla sig lugn och sammansatt när man uppmanas att svänga visar en enorm mängd kraft. Som ledare är det absolut nödvändigt att möta önskemål om att anpassa sig med nåd. Om du blir motståndskraftig mot förändring blir du också motståndskraftig mot att hitta lösningar. Slutet sinne är inte en eftertraktad egenskap; anpassningsförmåga är.

De två viktigaste ingredienserna. Anpassningsförmåga är en komplex färdighet, men när den dissekeras har den bara två huvudkomponenter – flexibilitet och mångsidighet.

• Flexibilitet: Människor fungerar vanligtvis bra med fastställda scheman, men tyvärr finns det inget "uppsatt" om en ledares roll. Det kommer alltid att finnas bränder att släcka och överraskningar att navigera som helt enkelt inte kan schemaläggas. I dessa fall är förmågan att se helheten och förstå vilka element som nu kommer att ha företräde avgörande. Det är bara med denna färdighet som du kommer att kunna anpassa din kurs mot det ständigt skiftande målet för framgång.
• Mångsidighet: Att vara mångsidig är att vara kompetent på en mängd olika uppgifter i en mängd olika situationer. Kort sagt, du har kompetensen att ta itu med nästan vad som helst. Om du för närvarande har en ledande position har du sannolikt redan visat att du är skicklig inom många områden, men jag utmanar dig att utöka din expertis. När du märker att du kämpar med en uppgift, skriv ner den. Ta dig tid att reflektera över varför det kan vara utmanande och gör en plan för att öva på att bli mer kompetent och anpassningsbar när liknande omständigheter uppstår i framtiden.

Hur anpassningsförmågan ser ut i praktiken. Att vara en anpassningsbar ledare kräver daglig träning. Du måste finslipa dina färdigheter i alla typer av situationer, både betydelsefulla och ringa. Följande är några egenskaper som individer med expertkunskaper om anpassning regelbundet uppvisar:

• Vilja att anstränga sig extra när man ställs inför förändring
• En positiv syn, även under mindre än idealiska omständigheter
• Flexibilitet i schema, kommunikationsstil och metodik
• Iver att lära sig och använda ny, nyttig teknik
• Förmåga att omprioritera uppgifter och agera.

Att kunna arbeta på det här sättet i stället för att strikt hålla fast vid det sätt du trodde att saker skulle göras kommer att ta dig långt. När den presenteras för förändring kommer en kan-göra-attityd inte bara att göra det lättare för dig att få saker gjorda, men det kommer också att visa för andra att du är beredd att hantera det oväntade.

Där urskillning möter anpassningsförmåga. Jag vill lämna dig med en tydlig skillnad att tänka på när du svarar på förändringar. Att vara anpassningsbar betyder inte att vara på slumpens infall. Det är att kunna se vad som behöver göras härnäst och varför.

Anpassningsförmåga är att vara villig att svänga och fokusera, övergå när och vad som behövs, men endast när det verkligen behövs. Om du blir ombedd att omdirigera för att ta itu med ett nytt problem måste du kunna urskilja det bästa sättet att gå vidare och tydligt kommunicera ditt resonemang med dina teammedlemmar.