Affärsplan kontra improvisation: Hur man uppnår framgång som entreprenör

Att starta en startup börjar med en affärsplan. Entreprenörer måste dock komma ihåg att varje plan bara är ett ramverk för utveckling, och på en turbulent marknad är förmågan att anpassa och improvisera viktigare än att följa strikta instruktioner.

Att ha en affärsplan gör en startup mer sannolikt att lyckas, fick reda på Francis J. Greene och Christian Hopp. Enligt deras forskning, mer än 30 % av de små företagen överlever inte de första 3 verksamhetsåren om de inte har en affärsplan.

Varför behöver vi affärsplaner?

Affärsplanen är viktig redan i början av projektet, eftersom den svarar på grundläggande frågor som "Vilka är vi?", "Vart vill vi komma till?" och "Hur ska vi göra det?". Affärsplanen spårar en väg för projektets utveckling med kortsiktiga och långsiktiga mål. Det hjälper dig att hålla koll på vad du gör och hantera alla affärsprocesser i enlighet med dessa mål. Tja, dessa är vanliga sanningar som alla entreprenörer känner till, även en nybörjare. Men vad entreprenörer lär sig av erfarenhet är att alla affärsplaner måste anpassas till den ständigt föränderliga världen och revideras.

Entreprenörer måste förstå att en viktig aspekt av ett starkt ledarskap är att hitta en balans mellan planering och anpassning. Här är vad entreprenörer som redan nått framgång på kryptomarknaden rekommenderar att tänka på när de gör upp en affärsplan.

Marknaden är full av action

Livet är oförutsägbart, och marknaden är en del av detta oförutsägbara liv. Du kan beräkna till minsta detalj alla möjliga scenarier, men livet kan överraska oss. Och tyvärr är det sällsynt när överraskning kan kallas trevlig. Under de senaste åren har den globala marknaden genomgått många chocker: Covid-19-pandemin, global ekonomisk recession, geopolitiska konflikter, etc.

"Om du inte håller koll på din affärsplan kan du hamna i en situation där du inte har kontakt med verkligheten i ditt företag och den vision du siktar på att uppnå", varnar VD MNNT Michael Christine.

Michael Christine, verkställande direktör på MNNT 

I en så sårbar miljö betraktas affärsplaner mer som en färdplan än en strikt instruktion.

"I den här typen av sammanhang måste entreprenörer vara starka på anpassningsförmåga och improvisation under förutsättningen att de håller sig till den stora övergripande planen. En ledare kan bli en förändringsagent genom att aktivt söka förändring, vilket i sin tur kommer att se till att de kommer att vara de ledande aktörerna inom sitt område”, rekommenderar Jenny Yang, grundare och VD för Star Consulting.

Det är viktigt att vara flexibel och mobil, ibland behöver man omedelbart ändra kurs och vara redo att göra betydande justeringar av den ursprungliga affärsplanen.

"Ibland är det värt att gå bort från en affärsplan, inte när något redan går inte enligt din strategi, utan snarare att göra förändringar i förväg, genom att spela före kurvan," tillägger Roman Pishchulov, medgrundare av TTM Group. .

Roman Pishchulov, medgrundare av TTM Group

Crypto World är tiofaldigt packad med åtgärder

Världen rustar för ekonomisk storm, tillsynsmyndigheter i olika länder ger olika signaler, en skyhög inflation slår mot konsumenterna, framtiden är dåligt förutspådd... Multiplicera nu allt detta med tio och du får en typisk dag på kryptomarknaden. Entreprenörer som bestämt sig för att koppla ihop sina liv med kryptovalutor bör stå ut med tanken att gårdagens affärsplan kanske måste göras om idag.

Detta betyder dock inte att ingen behöver affärsplaner i kryptovärlden. Det skulle vara mer korrekt att säga att en affärsplan ska bli ett ramverk, ge en allmän uppfattning om uppdraget och målen och ungefärliga planeringshorisonter, samtidigt som den lämnar ett slingrande utrymme.

”Med tanke på den snabbt föränderliga internationella ekonomiska situationen och olika externa utmaningar för tillfället tror jag att företag behöver se över sina affärsplaner oftare än tidigare. Detta för att säkerställa att företagets affärsplan är uppdaterad med marknadsförhållanden och trender, teknisk utveckling, användarvanor, regulatoriska policyer, etc. Annars skulle vårt hårda arbete vara meningslöst, säger Yang.

Jenny Yang, grundare och VD för Star Consulting

Improvisatörer vinner

Förmågan att anpassa sig är avgörande för alla levande varelser. Samma uttalande skulle kunna tillämpas på alla globala marknadsaktörer.

"Alternativt fastnar många företag av den envisa tron ​​att de måste hålla fast vid sin plan trots vad som uppstår. De som envist kämpar mot förändring, oförmögna eller ovilliga att anpassa sig tenderar att förlora i det långa loppet, tror VD MNNT Michael Christine.

Vissa forskare hävdar att anpassningsförmågan inte bör stå emot planering. Improvisationen är "snarare en variation i planeringens natur och arbetsmekanism", två forskare från Oregon State University argumenterar.

"Planeringsförespråkare hävdar att planeringsbeteende inte bara är värdefullt utan avgörande i nya satsningar... Däremot hävdar kritiker av planering att planeringsbeteende inte ger någon fördel och kan till och med skada utvecklingen av nya företag... Vi hävdar att improvisation kommer att underlätta entreprenörsprocesser och öka chanser till framgång i nya företag”, skrev Jiyao Chen och Jing Ma från Stevens Institute of Technology vid Oregon State University redan 2005.

Enligt dem hjälper improvisation till att utveckla nya produkter under förhållanden med hög osäkerhet. Ju högre miljöosäkerheten är, desto mer behövs förmågan att improvisera.

Bild av firmbee från Pixabay