Nästa generation av NFT:er kommer att vara strömlinjeformade och pålitliga

Nonfungible tokens (NFT) har varit i rubrikerna de senaste åren. Medan delar av befolkningen har försökt få reda på varför NFT finns, har efterfrågan skjutit i höjden, institutioner har byggts och språket har kommit in i vårt kollektiva medvetande.

Det finns dock en elefant i rummet: NFT är svåra att använda och en majoritet av dem är digital ormolja. Men dessa problem skapar möjlighet att ge svar. Tillgängligheten och legitimiteten för NFT:er är båda mogna för förändring. När finansieringen strömmar in i utrymmet börjar marknaden mogna och den förändringen tar fart. Vi går in i en ny era av NFT:er - NFT 2.0 - där tekniken kommer att vara lättare tillgänglig för mainstream, och det underliggande värdeerbjudandet för NFT:erna kommer att vara mer transparent och tillförlitlig.

Reflekterar över uppkomsten av NFT

Under sin korta existens har NFT:er exploderat på kryptoscenen, toppade 17 miljarder dollar i handelsvolym år 2021. Detta nummer är förväntat till 147 miljarder dollar till 2026. Ännu mer imponerande är det faktum att denna volym är ägd av färre än 400,000 47,000 innehavare, vilket totalt uppgår till en enorm transaktionsvolym på $XNUMX XNUMX per användare.

Parallellt med branschens snabba uppgång har NFTs själva gått igenom enorma förändringar sedan starten. Till exempel steg CryptoPunks, som präglades gratis 2017, till blue-chip-status, toppade med 11.8 miljoner dollar rea på Sotheby's förra året. Några år senare köptes Larva Labs, företaget som ansvarade för att skapa punkarna, av Bored Ape Yacht Clubs moderbolag, Yuga Labs, för ett ej avslöjat belopp.

Utvecklingen av NFT

Avfärdat som en modefluga tidigt, har NFT:er visat en enorm uthållighet, lockat till sig uppmärksamhet från stora kändisar och varumärken och till och med varit med i Super Bowl-reklam. Företag som Budweiser, McDonald's och Adidas har tappat sina egna kollektioner, medan Nike har tagit sig in i utrymmet genom att förvärva RTFKT Studios.

Relaterat: Varför experimenterar stora globala varumärken med NFT i metaversen?

Medan organisationer bestämmer sin NFT-strategi, har det övergripande utrymmet speglat de senaste decennierna av teknisk innovation, strax under en avsevärt accelererad tidslinje. Medan det tog ungefär 10 år för iPhone att nå sin nuvarande version, har NFT:er gått från 8-bitars pixlade bilder och Pong-liknande blockchain-spel till 3D-animationer med hög kvalitet och komplexa spelmekaniker för att tjäna pengar med massiva multiplayer-upplevelser på bara en några år.

Medan de faktiska NFT:erna utvecklas, utvecklas också ekosystemet av pick-and-shave-lösningar snabbt. Angreppet av NFT-präglingsplattformar och verktyg har dramatiskt minskat inträdesbarriären, vilket har skapat djup mättnad på marknaden. I mars 2022 fanns det fler NFT än vad det var offentligt webbsidor, vilket skapar en betydande mängd ljud som många har haft svårt att skära igenom.

Tillgångsklassens uthållighet och de gigantiska transaktionsvolymerna har förändrat hur skaparna närmar sig utrymmet. Många har skyndat på sin Web3-strategi eller behandlat sina fans som en källa till likviditet och lämnat en röra av felsteg, mattdrag och övergivna projekt. Enkelt uttryckt är de flesta företag och kreatörer inte redo att gå in i Web3, och de kräver fler handhållnings- och vita handskartjänster än de gör verktyg.

Precis som e-post

I slutändan verkar NFT:er vara på väg samma väg som e-post. Det fanns en tid på 1990-talet när företag behövde anställa specialister för att koda e-postmeddelanden åt dem. Tidiga användare grundade lukrativa byråer som kunde betjäna Fortune 500-företag och genomföra tidiga digitala strategier. Informationsgapet gav dessa byråer en enorm inflytande tills tekniska framsteg (och utbildning) gjorde det lättare för varumärken att göra det själva.

Relaterat: Vi har inte ens börjat utnyttja potentialen hos NFT

På samma sätt befinner vi oss för närvarande i en era där varumärken söker experter för att utbilda och förbereda dem för en Web3-framtid, och det är bara en tidsfråga innan de helt disintermediär och hanterar sin Web3-strategi helt internt. Onboarding för NFTs, och krypto i stort, är en ganska komplex process som många helt enkelt inte kan hantera. Vissa företag, dock, hittar sätt att abstrahera de svårare aspekterna av krypto och skapa vägar för djupare engagemang med sina fans.

Byggd för mainstream: NFT 2.0

Den nuvarande iterationen av NFT:er är inte utformad för vanlig konsumtion. Onboarding-systemet är inte smidigt för konsumenterna; volatiliteten är skadlig för sanna fans; och det skevar artist-fan-relationen. Det finns för mycket dissonans mellan klistermärkespriset för en NFT och värdet den kan ge konsumenterna, och många samlingar ser grova efterfrågechocker eftersom de inte lyckas genomföra på sina vägkartor.

Kärnan i NFT-köparen blir allt kunnigare matta drar och bedrägerier, vilket innebär att de är mindre benägna att skapa nya samlingar. Och även om det är lätt att titta på sjunkande volymer och se undergång, är verkligheten att NFT:er behöver en rejäl utspolning för att slå ut de som vill bli rika snabbt och mer korrekt motivera verkliga byggare i utrymmet. När vaporwaren utplånas under en björncykel kommer de antibräckliga företag som kan klara stormen när de byter från Web2 till Web3 att frodas. Byråer och plattformar kommer att raderas ut om de är felaktigt tidsinställda, men de som är förberedda för ett e-postliknande skifte kommer att maximera projekt med hög marginal och hög beröring samtidigt som de fångar långa intäktsströmmar.

Detta har viktiga konsekvenser oavsett om du bygger i utrymmet, en potentiell användare eller en investerare. Detta utrymme kommer att växa upp snabbt och utvecklas snabbt. Blinka inte, annars kanske du missar det.

Denna artikel var medförfattare av Mark Peter Davis och Sterling Campbell.

Denna artikel innehåller inte investeringsråd eller rekommendationer. Varje investerings- och handelsrörelse innebär risker och läsare bör göra sin egen forskning när de fattar ett beslut.

De åsikter, tankar och åsikter som uttrycks här är författarens ensamma och återspeglar inte nödvändigtvis Cointelegraphs åsikter och åsikter.

Mark Peter Davis är en riskkapitalist, serieentreprenör, författare och samhällsorganisatör. Han är managing partner för Interplay, ett topppresterande riskkapitalföretag baserat i New York City. Han är också en aktiv podcastare, författare till Reglerna för insamling och grundaren av både Columbia Venture Community och Duke Venture Community.

Sterling Campbell är VD för Minotaur, Web3-företag som betjänar kreatörer och varumärken på toppnivå när de utvecklar NFT-projekt, decentraliserade autonoma organisationer och tokens. Han har tillbringat större delen av sin karriär med att fokusera på konsumentfokuserad teknik för Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics och William Morris Endeavour, där han också utvecklade talang. Sterling tog sin kandidatexamen i musikindustrin och företagsekonomi från University of Southern California och sin master of business administration från Columbia Business School.