Web3 behöver Web2-skapare för att bygga det, vare sig vi gillar det eller inte

Web3-evolution: Web2-personer kan låsa upp tillväxthack utan att inkräkta på transparens och decentralisering, säger Li Gong, en partner på Youbi Capital.

Den framväxande sektorn behöver fortfarande avsevärt förbättra sin kodkvalitet, arbetsmoral och förmåga att hitta marknadspassform – alla delar som Web2-ledare formar genom att gå med i Web3.

Nu välkomnar Web3 beslutsfattare som tidigare byggt plattformar med hundratals miljoner användare. Till exempel fungerar Googles tidigare vicepresident som Coinbases produktchef. Lyfts tidigare ekonomichef arbetar på NFT-marknadsplats OpenSea.

Detta är bra för mognaden men – enligt kritiker – dåligt för Web3s etos. Vissa kommentatorer fruktar att dessa ledare inte är djärva nog. Eller så kommer de att ta med de värsta delarna av dagens plattformar till morgondagens. Enligt min åsikt kan dessa nykomlingar låsa upp tillväxthack utan att inkräkta på transparens och decentralisering. Låt oss utforska.

Web3: Varför Web2-ledare byter sida

Det råder ingen tvekan om att attityden till blockchain och krypto går med tiden. Färre krypto bedrägerier, större företagsmångfald och anmärkningsvärda karriärmöjligheter pekar på en sektor som håller på att hitta sin fot. Och eftersom de bästa VC:erna riktar blickarna mot Web3, grundare följer smarta pengar.

Och varför inte? Jag skulle säga att Web3 kan vara en bättre plats för grundare. Rätt projekt kan locka till sig snabbare tidslinjer, högre värderingar och mer finansiering än Web2. Dessutom är detta utrymme mindre trångt. Beväpnade med referenser från Web2-världen kan ledare utnyttja befintliga nätverk för att konkurrera.

Dessutom vill dessa Web2-ledare vara i spetsen. De är frustrerade över företagens byråkrati och vill ha självständighet för att slå igenom. Dessutom är de inte imponerade av svaret från det gamla gardet inom teknik.

Tidigare i år gick fyra tidigare Facebook-anställda samman och skapade en startup fokuserad på Web3 och blockchain-infrastruktur. De noterade att Facebook inte var rätt plats för deras ambitioner på grund av företagets oförmåga att aggressivt ta till nästa generations teknik. Uppenbarligen ses Big Techs insatser som för lite, för sent. För dem med en aptit på förändring ser Web2-ledare idag som det perfekta tillfället att hjälpa till att skapa morgondagens internet.

Growth hacks för att attrahera och underhålla samhällen

Denna utveckling är mest spännande för Web3s tillväxt. Dessa ledare, kreatörer och entreprenörer vet hur man skapar användar-först ekosystem. De ger mogna nätverk och förvärvsstrategier för att attrahera och underhålla samhällen. Likaså skapar de engagemang som organiskt uppmuntrar andra att gå med. Dessa är viktiga tillväxthack som vårt utrymme saknar.

Ett bra exempel på detta i praktiken är livsstilsappen gritti. Teamet bakom denna flytt-till-tjäna-plattform etablerade tidigare en Web2-app med över 100 miljoner användare. Det betyder att de redan har ett enormt nätverk mellan maratonarrangörer, atletiska varumärken och influencers. Som ett resultat skapar dessa relationer en utmärkt konkurrenskraftig vallgrav för att sätta Gritti långt före sina konkurrenter.

Det är viktigt att notera att år av erfarenhet och resurser i Web2-utrymmet också ger Gritti unika kanaler för kundförvärv, oavsett om det sker online/offline löparevenemang eller decentraliserade löpargemenskaper. Däremot är de allra flesta Web3-projekt fortfarande begränsade till Telegram och Discord för de flesta av deras marknadsföringsinsatser.

Grittis förmåga att attrahera en mångfaldig publik främjar dess värdeerbjudande även mot varumärken, vilket skapar en god cirkel av engagemang och starkt kvarhållande av användare. När vi ser framåt är Gritti väl lämpad att använda sina lärdomar i Web2 mot en ljusare Web3.

Förbättra användbarheten för att ta Web3 mainstream

På samma sätt kommer Web2:s ledare att tillföra designexpertis till Web3. Just nu, flytta en tillgång från en krypto plånbok till en annan kan lämna användare med migrän. Detta beror på att de flesta applikationer förutsätter förståelse för kryptoplånböcker eller blockkedjeadresser och fungerar därefter. För att bli mainstream måste användarupplevelsen rymma massorna. Som sådan måste Web3 lära sig av användbarheten av Web2.

När det gäller användarupplevelsen måste vår sektor göra det enkelt att ta med nya användare. Helst kräver detta en liknande användarupplevelse som Web2. En e-postinloggning, ett enkelt användargränssnitt och intuitiv plattformsnavigering. Tanken är att plattformsskapare gör Web3 så bekvämt och smidigt som möjligt.

Under tiden, vad gäller infrastruktur, måste metaversen vara öppen och komponerbar för decentraliserade applikationsbyggare (dApp). Varje modul måste ansluta till nästa och fungera tillsammans, vilket ger en helhetsupplevelse. Detta är lättare sagt än gjort.

Infrastrukturellt är detta en enorm uppgift som kräver ekosystemledarskap och samordning. Återigen, sådana ledningsegenskaper och tekniska egenskaper definierar Web2-ledare. Här ger mer hjärnkraft mer smidighet och problemlösning. För att inte tala om, ju snabbare detta utrymme kan komma överens och arbeta unisont, desto snabbare kan människor gå in i metaversen och leva sina digitala liv.

Web3 är starkare med Web2

Dessa ledare förser Web3 med validering, produktmarknadsanpassning och insikt på C-nivå. Web3 ger i sin tur chansen att experimentera inom en sektor växer med 40 % varje år. Varje sida drar nytta av den andra. Samtidigt är oron för hur dessa ledare skulle kunna ta med sig de värsta delarna av dagens teknikjättar ogrundade. Detta beror på att Web3-ekosystemet bara behöver titta på koden för att avgöra om en plattform är decentraliserad eller inte. Användare går till exempel inte med om det inte möjliggör dataägande. Det är så enkelt.

Den vidare frågan just nu är för de som hoppar skepp från den gamla teknikvärlden: går du med av rätt anledningar? Till exempel grundare, är dina intressen anpassade från Web2 till Web3? Eller jagar du bara finansiering? Om det är det senare måste du komma ihåg att detta är en ny sektor med nya regler.

Du kommer att kämpa om du inte kan din sak – från smarta kontrakt till SocialFi. Likaså skiljer sig intäktsgenerering mycket från Web2. Titta bara på tokennomics. Förstår du tankesättet hos Web3-gemenskaper? Kan du skapa tillräckligt med incitament för användare att gå med och börja handla med den valda token? Allt detta återstår att se.

Som ett resultat måste intressen samordnas när man går med från Web2 till Web3. Projektets framgång beror på det. Så, tankeledare och grundare, gör dina läxor och anpassa dig efter uppdraget innan du tar steget. Tillsammans med rätt projekt och stödpersoner är det ingen uppgift att säga hur långt Web2s erfarna teknikledare kommer att ta vår framväxande sektor.

Om författaren

Li Gong är partner på Youbi Capital. Li har varit involverad i cirka 200 affärer under de senaste fyra åren. Ledande investeringar inkluderar Metalcore, Bling Financial, Defiant med flera. Hon är också en aktiv medlem i flera decentraliserade autonoma organisationer (DAO) som theLAO och Own.fund och fungerar som fellow på Kernel.

Har du något att säga om Web3 eller något annat? Skriv till oss eller gå med i diskussionen i vår Telegramkanal. Du kan också fånga oss Tik Tok, Facebook, eller Twitter.

Villkor

All information på vår webbplats publiceras i god tro och endast för allmän information. Alla åtgärder som läsaren vidtar på informationen på vår webbplats är strikt på deras egen risk.